La mission
Notre client, un acteur du secteur bancaire, cherche un manager de transition pour remplacer temporairement son directeur de projets stratégiques. L'objectif est simple : assurer la continuité, faire avancer les projets prioritaires et tenir l'équipe.
L'environnement est transverse, avec des interlocuteurs métier de plusieurs fonctions et des équipes IT. Vous encadrez une équipe de chefs de portefeuille et de PMO, chargée notamment du suivi de la roadmap. Une période de passation est prévue pour faciliter votre prise de poste.
Vos missions :
- Pilotage de projets stratégiques
- Prendre en main le pilotage opérationnel d'un ou deux projets prioritaires
- Structurer les plans d'action, suivre les jalons et coordonner les parties prenantes
- Identifier les risques, alerter en cas de dérive et faciliter la prise de décision
- Accélération de l'IA
- Piloter des projets d'accélération de l'intelligence artificielle
- Coordonner les parties prenantes et suivre la mise en oeuvre des initiatives
- Efficacité opérationnelle
- Réaliser des diagnostics opérationnels et analyser les processus existants
- Identifier les leviers de performance et de productivité
- Déployer des démarches d'amélioration continue (Lean Six Sigma)
- Chiffrer les gains et accompagner la mise en oeuvre avec les équipes métier et IT
- Management de l'équipe
- Accompagner les collaborateurs
- Coordonner les activités
- Piloter la roadmap
Le profil recherché
Profil senior, opérationnel dès la prise de poste
Expérience confirmée en pilotage de projets transverses et stratégiques
Expérience réelle du management d'équipe
Appétence forte pour l'IA ; avoir déjà piloté des projets IA est un vrai plus
Maîtrise des démarches d'amélioration continue, idéalement certifié Lean Six Sigma
Expérience bancaire fortement souhaitée ; une expérience en assurance ou en finance réglementée est aussi pertinente
Les qualités attendues
Leadership : vous prenez la main sur une équipe en place, sans période de rodage
Pragmatisme : votre objectif est la continuité et l'exécution, pas une transformation de plus
Capacité à fédérer : vous embarquez des interlocuteurs métier et IT aux intérêts variés
Autonomie : vous tranchez, priorisez et alertez au bon moment
Esprit d'analyse : vous savez diagnostiquer un processus et chiffrer un gain
Posture de manager : vous savez accompagner les personnes, pas seulement les plannings