Cadrage, indicateurs, régie ou forfait, turnover : les articles Voxalia sur le pilotage de projet IT, pour tenir les délais, le budget et les équipes.
Les budgets informatiques 2027 se construisent sous une contrainte nouvelle : les licences logicielles et le cloud augmentent sans qu'aucune décision n'ait été prise. Pour compenser, une DSI sur deux coupe ailleurs, et d'abord dans les prestations. C'est la coupe la plus facile, et souvent celle qui finance l'inflation des éditeurs avec la capacité qui aurait permis de la réduire.
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Une certification Scrum Master reste un filtre d'entrée chez beaucoup d'acheteurs. Elle n'est plus un métier. Ce qui se facture en 2026, c'est la capacité à tenir seul la chaîne, du chiffrage à l'arbitrage, et les chiffres de l'Apec disent pourquoi.
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L'agilité n'est pas le contraire du cycle en V, c'est une pile de cycles en V très courts. La question n'est donc pas de choisir un camp, mais de savoir à quelle amplitude travailler selon le contrat, la contrainte réglementaire et la disponibilité du métier. Un chef de projet qui ne sait faire que l'un des deux fait la moitié du travail.
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Le Scrum Guide décrit une équipe de dix personnes ou moins avec un Scrum Master et un Product Owner. Il n'a jamais dit que c'étaient deux temps pleins. Cette découpe a été financée par dix ans de croissance du marché, et ce marché croît aujourd'hui de 1 %.
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La plupart des projets suivent le planning, le budget et le nombre de tickets, et se croient sous contrôle jusqu'à l'échec de la livraison. Les signaux étaient là, mais personne ne voulait les regarder. Cinq indicateurs inconfortables, et comment les mettre en place sans usine à gaz.
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Nos consultants sont chez les clients, en déplacement ou en remote, et l'équipe de direction elle-même travaille à distance. Le management à distance n'est pas un contrôle à distance, c'est la création de cohérence sans proximité physique. Cinq piliers, et ce que le remote révèle d'une organisation.
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En régie, le client achète du temps et garde le pilotage. Beaucoup l'oublient, puis compensent par du reporting et du contrôle de présence, qui coûtent cher et ne produisent rien. Ce qu'un pilotage utile contient réellement, en cinq points et trois indicateurs.
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